“雞司令”到養(yǎng)殖航母“艦長(zhǎng)”

 

                                                               ——記石門(mén)縣首屆拔尖人才、湘佳股份董事長(zhǎng)喻自文

 

 

30年,說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng);30年,說(shuō)短也不。

30年時(shí)間,湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)喻自文,把石門(mén)大山里的一只土雞,送上了深交所A股中小板,而他自己也成為全國(guó)家禽行業(yè)少有的全國(guó)勞動(dòng)模范。

喻自文是石門(mén)二都人。他的父親是當(dāng)?shù)赜忻尼劸茙煛V袑W(xué)畢業(yè)后,喻自文沒(méi)有繼承父業(yè),而是以養(yǎng)豬作為自己創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。

這位上世紀(jì)90年代初靠養(yǎng)豬致富的萬(wàn)元戶,第一次大手筆的投資,便是從上海購(gòu)買(mǎi)了1000套俗稱洋雞的“艾維因”種雞,并與周邊農(nóng)民合作,走出了一條規(guī)模化養(yǎng)殖新路,被鄉(xiāng)親們稱之為“雞司令”。

后來(lái),土生土長(zhǎng)的石門(mén)土雞引起了他的注意。為了把家鄉(xiāng)的特色農(nóng)產(chǎn)品做強(qiáng)做大,他拋棄了洋雞,改養(yǎng)國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品——石門(mén)土雞。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。此時(shí)的喻自文認(rèn)識(shí)到,單打獨(dú)斗終將被強(qiáng)大的對(duì)手吃掉。2003年,他果斷作出決定,與同樣從事家禽養(yǎng)殖的同鄉(xiāng)邢衛(wèi)民合作,組建“湘佳牧業(yè)”,并探索出了“公司+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖新模式。合作帶來(lái)了“聚合效應(yīng)”。不久,在雙佳農(nóng)牧旗下,就聚集了500多個(gè)養(yǎng)殖戶,年養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到2000多萬(wàn)羽,成為石門(mén)第一家省級(jí)龍頭企業(yè)。

就在養(yǎng)殖事業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí),一場(chǎng)“非典”席卷全國(guó),活禽市場(chǎng)哀鴻遍野,家禽養(yǎng)殖的出路究竟在哪里?喻自文陷入了痛苦的思考和艱難的探索中。

通過(guò)對(duì)國(guó)外家禽市場(chǎng)的考察和對(duì)國(guó)家家禽養(yǎng)殖政策的研究,喻自文瞄準(zhǔn)了生鮮家禽的“藍(lán)?!薄?/span>

2007年,他再一次果斷決策,率先在國(guó)內(nèi)實(shí)行家禽集約養(yǎng)殖、集中屠宰、冷鏈配送,生鮮上市。

長(zhǎng)達(dá)15年的市場(chǎng)開(kāi)拓,喻自文率領(lǐng)湘佳牧業(yè)終于改變了中國(guó)消費(fèi)者現(xiàn)宰現(xiàn)殺的家禽消費(fèi)習(xí)慣,將屠宰后的家禽胴體溫度控制在0℃—4℃,并通過(guò)精細(xì)分割,精品包裝,恒溫儲(chǔ)運(yùn),實(shí)現(xiàn)了家禽消費(fèi)更環(huán)保、更新鮮、更安全、更營(yíng)養(yǎng)、更方便的消費(fèi)理念。

如今,湘佳生鮮家禽已經(jīng)在全國(guó)25個(gè)省市區(qū)的400多座城市落地生根,湘佳鮮禽專柜已經(jīng)延伸到國(guó)內(nèi)3000多家大型超市和新零售系統(tǒng),年銷售規(guī)模達(dá)到7000多萬(wàn)羽。湘佳牧業(yè)一舉成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。20204月20日,湘佳牧業(yè)在深交所A股主板成功上市,成為中國(guó)鮮禽第一股。

共同富裕是喻自文事業(yè)追求的終極目標(biāo)。精準(zhǔn)扶貧工作開(kāi)展以來(lái),湘佳牧業(yè)聯(lián)合共建貧困村養(yǎng)殖基地28個(gè),扶持散養(yǎng)石門(mén)土雞貧困戶1200多戶,每戶年均純收入510萬(wàn)元。2021年,湘佳牧業(yè)被中共中央、國(guó)務(wù)院授予“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”。

壺瓶山鎮(zhèn)水田村村民肖庭勇,就是這1200多戶貧困戶中的代表,他從2014年開(kāi)始養(yǎng)雞,但由于不懂技術(shù),又沒(méi)有市場(chǎng),辛辛苦苦養(yǎng)了4年,還是擺脫不了貧困。2018年,肖庭勇成為湘佳牧業(yè)的合作養(yǎng)殖戶,每年養(yǎng)殖兩批次,每批次2000只,年收入達(dá)到了10萬(wàn)元。

30年謀一劍,30年只做雞。今天的湘佳牧業(yè),正如一艘養(yǎng)殖航母,作為“艦長(zhǎng)”的喻自文,正率領(lǐng)7000多名員工和1000多養(yǎng)殖戶,向著億羽優(yōu)質(zhì)家禽的養(yǎng)殖目標(biāo),在鄉(xiāng)村振興的大潮中,劈波斬浪,穩(wěn)健前行。